Organisatieontwerp & Besturingsmodel
Het volledig benutten van het potentieel in een organisatie is niet vanzelfsprekend. Kern is dat de toewijzing van taken; de daaraan verbonden toerusting met de benodigde middelen en de toepassing van in de organisatie aanwezige kennis naadloos op elkaar zouden moeten aansluiten. De sleutel hiertoe ligt in een optimaal organisatieontwerp en daaraan verbonden besturingsmodel.
Verandermanagement
Organisaties bestaan uit netwerken van samenwerkende en rivaliserende partijen. De effectiviteit van de organisatie wordt bepaald door het vermogen van de leiding de samenwerking tussen de verschillende van de organisatieonderdeel uitmakende partijen te versterken. Daartoe moeten manifestaties van macht en controle op basis van organisatorische posities plaats maken voor kennisontwikkeling die wordt gevoed en versterkt door de identiteit van organisatieonderdelen
Management coaching
De top van een organisatie richt zich op de toekomst en denkt in termen van intenties, terwijl uitvoerende eenheden zich daarentegen richten zich op het heden en handelen op basis van hun praktische kennis en ervaring. Reijling Organisatie Ontwerp helpt directies in het overbruggen van deze perspectieven door een gemeenschappelijke oriëntatie op de uitvoeringspraktijk.
